朋友貼了一篇文章，談到自己出來創業至今的一些感想：
五年後，累積了一點點出版所有相關流程的粗淺知識、經驗，然而，可怕的包袱便也跟著出現，且如影隨行。庫存、財報當然會影響你的心情與決定。同時，還會開始想公司未來的走向是什麼。想做這本書，但它符合我們的風格嗎？單純做書的快樂與初衷裡不顧一切的熱情漸漸離我越來越遠，眼前看到的都是包袱留下來的菜尾，迷失了初衷，也就再難支撐起更瘋狂想像的未來、更多的可能。
這位朋友的出版社有很暢銷的作者，創業短短一、兩年間就有很高的知名度，（我相信也賺了很多錢^^），但是，如果這麼成功的出版社，都會漸漸失去做書的快樂和初衷，那麼晴天呢？晴天現在還不滿一年，五年後，會是什麼樣的心情？
（附帶一提，這位朋友很長一段時間都是一人公司，不像我有yogi幫忙。）
上星期，和另一位編輯朋友聊天，談到一些國外大書版權激烈的競標情形，一方面對那些數字瞠目結舌，一方面暗自在試著理解自己的心情。
因為晴天還沒有豐厚的資金，可以和這些大出版社在同一個舞台上「競爭」，但是，自己好像又說不上「羨慕」──說完全沒有是騙人的，但應該還有些什麼別的。
我想，我不認為出版社跟出版社之間需要「競爭」吧。有那麼多的書，那麼多的題材，這本書無緣，再找其他的便是。如果大家都只出版那幾種類型，這個市場就太無趣了。
當然站在做生意的角度，「競標」也是樂趣之一，壓對了，公司就可以大賺其錢。
可能我一向不願意從做生意的角度來看出版。並且，有那麼多錢可以壓在一本書上，好像不如拿來做更多好玩的事。（版權公司的朋友可能會打我:P）
也可能跟自小的個性有關。如果一個偶像或一件事物，已有太多人喜歡，我就會漸漸轉移自己的興趣；心裡覺得，這些人或事，已得到太多的寵愛，應該分點關心到其他的人或事上。
但是這樣的自己，會不會走到離主流愈來愈遠的路上？
今天看到俊隆的文章，我就想想自己，是為什麼做出版的呢？
一開始進入這個行業時，很崇拜兩個人──詹宏志先生和郝明義先生，崇拜的點是因為這兩位兼具讀書人和行銷人的特質，別人很難賣的書，到他們手上，總能變成暢銷書。我期望自己能朝兩位前輩的目標邁進。
所以，大概是從那時就種下的「惡果」吧，我一直認為做出版是要「用專業的行銷方法，把好書更為推廣」。換句話說，（自以為的）「好書」是前提，「暢銷」只是手段，而不是目的。
詹先生說，「重理想的人，要努力兩倍，先解決現實的問題，再解決理想。」
可能我還要更努力。
至於晴天的未來，想了幾天，單純的腦袋還是決定回到眼前，做好眼前能做的事，不要去擔心還沒發生的事。只要還能經營，就繼續做下去，只要有想法，就去實踐。
俊隆在文末引述孫大偉的話，「莫忘初衷，全力以赴。」
我想這是最好的註解。:)
